SCRUM, nuestra experiencia
> Nada
> Documento de tareas a partir de requerimientos en papel, estimado y con estado de las tareas. El equipo lo va actualizando.
RESULTADO:
- El equipo sabe qué tareas hacer y mejora en tranquilidad.
> Sprints en Excel planificados por el Jefe de Proyectos (JP), a partir de tareas en papel.
MÁS RESULTADOS:
- El equipo VE el progreso del desarrollo y lo que queda por terminar
- El JP puede estimar mejor las siguientes tareas
- Se sabe qué se va a entregar al terminar cada sprint
> ScrumDesk para gestión Scrum, historias de usuario (HU) a partir de requerimientos en papel, cálculo de capacidad de sprints, casi-daily sprint.
MÁS RESULTADOS:
- Equipo involucrado, mejora el ánimo y la cohesión
- Mejora en la visibilidad de tareas pendientes, comenzadas, terminadas y validadas.
- Control de la cantidad de tareas comenzadas a la vez
- Control de la velocidad del equipo, y la carga de trabajo en cada sprint
- Mejora en la planificación y seguimiento del sprint
> Análisis de fallos, planteamiento de próximas actuaciones
- Pasar los requerimientos en papel a un documento
- Convertir requerimientos en HU
- Escoger y priorizar con el cliente y el equipo las HU del siguiente sprint
- Convertir el casi-daily sprint en un daily sprint
- Hacer la retrospectiva (equipo) y la review (con el cliente) de los sprints
- Marcar como validados los requisitos implementados
- Repetir hasta release y entregar
RESULTADOS ESPERADOS:
- Equipo aún más involucrado
- Cliente contento y con la sensación de que se está haciendo lo que espera del producto
- Mejora en las estimaciones de horas de futuros proyectos
- El producto final llevará lo que es más importante para el cliente
Nos falta mucho, pero vamos venciendo etapas.
Se admiten sugerencias…
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